新投影片：網路知識社群趨勢發展及應用
我在slideshare放了一個新投影片，就是"網路知識社群趨勢發展及應用"
2007/11/28
2007/10/04
辦公室裡的機器人
我看好看簿，其中有許多好故事，我把它收藏下來
其中大野狼提到用標籤做任務管理，是很好的時間管理心得
stone 2.0在熱愛生活中寫出自己內心深刻感受，他說：自己彷彿變成了機器人，對人際的交往那麼陌生，對自然的生活那麼陌生，道盡許許多多上班族的心聲，讓我心也酸酸的，茲摘錄其文如下
很久以来一直在写字楼里工作，一直面对电脑，和同事保持有限的接触（有些客气有些拘谨有些防备），和顾客也是把顾客当皇帝当大爷来伺候。与朋友的接触也少。自己仿佛变成了机器人，对人际的交往那么陌生，对自然的生活那么陌生。但是在菜市场里看到卖菜的人之间、卖菜的人和顾客之间那 自然、平和的交流方式（不热烈欢迎、不虚伪客套、不肉麻恭维、不曲艺逢迎），仿佛看到了另一种生活，自然的健康的生活（心安理得的过着自己的生活）。就像他们贩卖的蔬菜，朴实自然亲切健康不张扬不昂贵不机械。
对于我个人来讲，我希望拥有足够的资产后，才愿意生孩子。因为对未来对自己是那么的缺乏信心，总希望有足够多的保障。而这些卖菜的人，他们把孩子带到市场，孩子们照样活得很健康很快乐。
这就是本故事的来由：我，一个生活在写字楼里外表“精英”，内心有些脆弱、机械的人，看到菜市场里坚强、自然、快乐的人们，内心一下子感动了 ：）
2007/09/09
2007/08/04
企業2.0經理的一天--跟查理碰個面
Slideshare是一家很有潛力的公司，起初，我不覺得他好用，尤其是受不了他的小畫面螢幕，沒想到他快速改善與增添了許多功能，以前不如Flickr，現在甚至有些功能超前，他有最受歡迎或瀏覽最多次的排行榜，還可讓你有不同的選擇，你可選最近三天的或一周或一個月或所有時間的排行榜，完全視自己需要而定
透過這個功能，就能很快挖寶，下面就是我撈出來的"企業經理2.0的一天--跟查理碰個面"，完全用例子來解說，把web 2.0在企業的應用解說的很清楚，雖然是英文，但畫面多，很容易懂
2006/12/09
Jay Cross談2007年學習產業的最大挑戰
Jay Crossy 在Here Comes Tomorrow(http://internettime.com/?p=768)中談到2007年學習產業的最大挑戰
說服管理階層去信任員工，讓他們作對的事
在以無形精神為首要的世界，幫助人們了解ROI是虛假的空話。
在資訊與變化的洪流中，能夠洞察未來
國外對於ROI有兩派，一派致力於出推導更好的理論與估算模式，另一派則認為ROI不值得花力氣做，此派以GE公司的財務長為首，我個人也較為認同，Jay說正式訓練對組織績效的貢獻只佔百分之一，informal learning佔百分之九，也是無形的難以衡量的部份，所以他認為ROI是空話。
關於『在資訊與變化的洪流中，能夠洞察未來』這方面，我認為找到不變的自然法則最重要，這也是賴聲川所說的『宇宙萬物運行的道理』，碰到變化要做選擇時，依據自然法則做選擇，就沒有錯了！
另外，Jay認為明年兩大趨勢如下，我亦有同感
訓練、知識管理和對話會逐漸交融
教育訓練專業人員開始重視標籤（tagging）
What are the biggest challenges for you/us as we head into 2007?
Convincing management to trust employees to do what is right.
Helping people see that ROI is bunk in a world where intangibles are paramount.
Maintaining perspective amid a deluge of information and change.
What are your predictions for 2007?
Learning professionals will discover the importance of tags.
Training, knowledge management, and communications will converge.
The U.S. will retreat from Iraq, declaring that “We won.”
2006/10/27
Unlearn
最近因為講知識管理方面的課程，所以想對知識管理的進展深入了解，結果發現以前所累積的知識和印象都過時了，我必須覺醒，放掉(unlearn)舊的知識，重新認識(relearn)知識管理。
Brint創辦人Yogesh Malhotra說他從事知識管理將近三十年，他說知識管理有三大面向都要顧及，即技術、流程與人，很多公司推動失敗的原因都跟人的議題沒處理好有關。
關於知識管理的定義很多，Yogesh提出一個很簡潔有趣的定義
"Knowing what you know and profit from it."和"Making obsolete what you know before others obsolete it."
"知道自己知道什麼，並從中獲利。"，這一點不只對公司，對人亦然，我自己在這方面就做的不夠好，一直汲汲於求知，卻沒有用心去探討如何獲利，把資訊或知識變成附加價值更高的東西，Yogesh的提醒對我很有刺激作用。
"在他人還未丟棄之前，先丟棄所知。"，這跟孔老夫子說"戒之在得"，精神很類似。我們要隨時更新自己對世界的看法，像李敖最近罵雷倩醜女人，就是一個負面例子，在他眼裡，女人是次等的，只有美女跟才女，醜女人是他自以為的對女人最大侮辱，情急之下，就會冒出來，但也現出他男性沙文主義的原形，成功和有權勢的人，很多都戀棧既有，捨不得丟，學霸亦然，這樣的人下台的身影怎麼會漂亮呢?
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